2016年12月14日，辽宁公司召开业务部门2016年工作述职和2017年计划质询会，公司中层以上干部及全体业务人员参加会议，各业务事业部及诚信仓储公司主管领导分别进行了汇报，现场参会人员进行了质询。
2016年，辽宁公司业务转型步入攻坚阶段。在泉州石化的大力支持下，各事业部克服了外部环境复杂多变和任务重人员少等实际困难，大家齐心协力、奋勇拼搏，在确保安全生产和经营风险的前提下，各项战略议题有序推进，物流和营销业务内涵进一步夯实，战略协同作用得到普遍认可，公司整体经营业绩大幅提升，盈利已超额完成全年预算任务，取得了历史最佳经营业绩。
展望2017年及今后工作，各个事业部纷纷表示：要借助集团改制和泉州石化二期项目获批的东风，发挥辽宁公司传统贸易经验和保持创新经营理念，在确保泉州石化出厂产品物流顺畅和平稳销售的基础上，加强华东、山东等地分销网点建设，以供应链合作、产品组合销售、远期合约销售等方式不断获取和深化二期产品经营，努力实现物流和营销业务的放大经营，进一步提升公司物流和营销市场地位。
辽宁公司总经理李民最后指出：此次会议大家总结过去、聚焦未来，凝聚共识、共谋发展，是一次非常务实、高效的一次会议。经过两年多的转型实践，辽宁公司物流和营销业务已完全融入泉州石化销售工作，1+1>2的整合效果充分体现。辽宁公司一定要倍加珍惜目前来之不易局面，“不忘初心、继续前进”，2017年我们会更加勤勉的做好泉州石化各项配套服务工作，扎实推进各项战略议题，切实提升业务管理水平，打造泉州石化可信赖的专业物流与营销力量！
