4月中旬开始，公司办公室组织开展本部部门及岗位盘点工作，重新梳理部门功能定位和工作流程，确定部门岗位名称、岗位职责及岗位编制情况。本次盘点涉及本部7个职能部门，5个事业部，总计梳理岗位近70个。同时，通过访谈21人次，对新设及合并部门的功能进行确认，对岗位调整员工的工作量及饱和度进行对比分析并形成岗位地图，计划于5月上旬发布2015年版岗位说明书。
部门及岗位盘点工作进一步明确了部门功能职责、部门定岗定编、岗位工作量及专业化程度，对组织结构及工作流程优化、岗位相对价值评估及人才盘点工作有重要的基础性意义，为推动整体人力资源合理流动、员工工作量均衡配置及激励倾向性等提供较强的参考价值。