6月7日至9日三天，集团公司离退休干部管理服务中心万新宏总助等一行三人莅临中化辽宁指导检查我司老干部工作。公司党委书记、总经理李民、公司纪委书记兼老干办主任刘国辉、老干办工作人员参加了会议。
期间，集团离退休干部管理服务中心各位领导听取了纪委书记兼老干办主任刘书记关于辽宁公司2016年老干部工作汇报——《凝聚正能量，提升服务管理水平，为公司战略转型发挥稳定后方的作用》。刘书记从中化辽宁公司战略转型发展简介、增强部门力量 完善规章制度、夯实基础工作 落实政策待遇、加强思想引领 转变服务管理、提升管理水平 充实业务能力五个方面进行了详细汇报。
在听取汇报后，集团离退休干部管理服务中心各位领导对中化辽宁2016年老干部各项工作的扎实开展感到欣喜，对中化辽宁领导班子高度重视老干部工作给予肯定。分管辽宁公司的经理柳松对辽宁公司老干部工作进行了点评，分管辽宁公司财务的杨京安经理对公司老干部财务费用进行了严格的审核。万新宏总助对辽宁的老干部工作点评时强调了四点：一是方向准确。辽宁公司战略转型以来，老干部工作始终保持领导层面的高度重视。2016以来，公司党委书记、总经理李民总始终给予老干部工作高度重视，人员配备上增加了新的力量，管理服务的方式方法把握适度，团队发挥了高效协同的作用。二是方略得当。辽宁公司老干部工作抓住了特点、特色开展的很好。认清老干部工作的形势任务，才能更好的开展工作，配合集团老干部工作统一步调。辽宁公司有其自身的特点和现状，老干部工作有较大的发挥潜力，要立足于现状、量力而行，把握重点对象。三是方法创新。利用互联网“爱+”、“中化辽宁青年志愿者服务活动”开展老干部工作，这些新的点子、好的做法都是经过动脑子的，实践出真知、出智慧，希望辽宁公司用这些管用的方法，利用老干部之家平台，把老干部工作做的更出色。四是工作目标准确。辽宁公司对中央办公厅下发的3号文《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》理解深刻、落地到位，既符合上面的要求，又紧贴辽宁公司实际因地制宜，使老干部工作各项要求贯彻落实到位，稳妥推进。
万总提出希望：老干部工作面临新形势下的转型工作，要从抓服务向抓服务管理转变，抓正能量的传递和引导，最终服务公司战略转型。下一步，辽宁公司老干部工作要更加关注独居、空巢老人，推出劳模、树立典型，引导正能量发挥。处理好社会化管理和属地化管理之间的条块关系。老干部工作还应该做好老同志的“关爱、自爱”引导工作，使老干部工作润物细无声的发挥作用。
最后,公司纪委书记刘国辉表示：面对全新的内外部发展环境，我们要清醒地认识差距，以开拓创新的勇气和艰苦创业的干劲，以强烈的责任感、使命感和时不我待的紧迫感投入到2017年及今后的各项工作中，以“成为中国最好的能源公司”为愿景，切实提升业务内涵和管理水平，使中化辽宁真正成为集团战略推进和业务拓展的中坚力量！ 同时，我们要以中央3号文精神为指引，按照集团的部署要求，抓好辽宁公司老干部管理服务工作。在集团能源事业部提出“万人共筑能源梦，层层点燃创业激情”号召下，使老干部工作在公司战略转型中体现更大的担当、做出更大的贡献、增添更多正能量，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!
