11月29日，集团公司副总裁杜总莅临我司，与我司领导班子亲切会谈，听取了我司未来三年发展规划和2012计划预算，并对相关工作进行了重要指示。

    2011年，辽宁公司营销业务抓住了资源产品价格上半年阶段性上涨的有利因素，仓储板块克服现有仓库动迁消息的不利影响，公司主要收入利润指标预计可完成全年预算要求，现代物流一期项目也得到内外批复并进入初步设计阶段。在未来三年新的规划期内，辽宁公司将通过“一体两翼”战略规划的有效实施，在继续发展现有矿产、石化营销业务的基础上，通过新建现代物流仓储基地和危险品库两大项目的实施，有志于实现集团公司在东北区域化工物流布局的升级换代，成为集团化工物流板块的一个重要组成部分。

    杜总在听取了我司汇报后指出：辽宁公司近几年的稳步发展体现了中化做人做事的企业文化，所制定的“一体两翼”发展战略也切合公司实际。针对未来几年的物流转型战略，杜总提出了如下建议：

    1、要高质量、高起点搞好现代物流普通仓储基地（即中化物流园）项目建设，将之努力打造成为辐射东北亚的现代物流集散地；

    2、要千方百计开拓经营资源，以未来两个物流项目为载体向上下游和相关领域延伸，不断丰富物流与营销服务内涵；

    3、要高度重视仓储物流的安全生产管理工作，在新项目实施时充分借鉴历史经验教训，确保物流项目在调研、设计、建设、运营管理阶段实现安全运作。